因管理模式不同企业对施工管理的重视程度也各异，有的企业仅仅只是想接一个交钥匙工程，在施工过程中不愿花费过多的精力和时间，进而无法进行有效地监督检查。但到了交接时却发现施工过程漏项多，做法不规范，伴随着问题的频频出现，只得返工。工程质量达不到有关规范和制药企业的要求，在后期改进过程中以至于会出现有心完善却无从下手的困境。本应该是一个双赢的项目却弄得双方出现纠纷，甚至面临着起诉的风险。


管理人员要严格监督检查施工人员是否按《施工组织设计方案》各分项的工程做法进行作业，施工过程中技术人员至少每天要去现场一次，检查施工法的正确性，各项记录的及时性，检查现场安全和卫生状况等。工程技术人员必须掌握相关设计、施工、质量及工程管理的规范，在现场要准备和此工程相关的手册，以免在施工方交流过程中处于被动的局面。

技术夹层内的管线施工：严格按图纸进行放线、定位。由于空间有限，如果前面的施工人员改动了位置和尺寸，就会给后面的施工造成不利影响，所以未经允许切不可随意改动图纸。统筹计划各专业施工顺序，做到忙而不乱。此时的作业看似没有洁净区内的施工重要，但绝大多数的质量问题都是在此期间留下的隐患。

围护结构安装：墙板安装顺序依次为（预装电线管双玻镁岩棉机制彩钢板为例），墙体地面放线，墙板下马槽，墙板开孔（侧墙风口、洁净门、传递窗、视窗、检修口、控制面板、控制箱、设备公用设施等），按尺寸和位置剪裁准确后安装墙板。开关、插座可后开口。顶板安装顺序是顶板龙骨吊挂件、消防管道、空调支风管、工艺管道、电缆桥架、顶板安装（确定风口位置和尺寸并预开孔）、以及灯具、风口、喷淋头等的安装。